2008年7月16日，神華與成都植源簽訂了兩年的框架采購協(xié)議。內(nèi)容包括：神華優(yōu)先采購ZY-LOC，“植源”給神華一定的價(jià)格優(yōu)惠和及時(shí)服務(wù)；一旦國(guó)外同類產(chǎn)品出現(xiàn)問題，“植源”要前來幫忙解決。當(dāng)徐志講述簽訂這一協(xié)議背后的故事時(shí)，記者不禁為他豎起了大拇指。一次，徐志接到神華打來電話：老徐，美國(guó)的grayloc出現(xiàn)了問題，你趕快過來幫忙解決吧。為了神華的利益不受損失，徐志在第一時(shí)間帶著自己的團(tuán)隊(duì)奔赴現(xiàn)場(chǎng)了解情況。
總經(jīng)理徐志及總工程師侯亮平當(dāng)時(shí)在神華工地現(xiàn)場(chǎng)勘察
原來，神華花費(fèi)巨額資金購買的印度L/D公司制造的煤液化核心設(shè)備加氫反應(yīng)器，由于制造過程中經(jīng)過了整體熱處理，而該設(shè)備上配套的美國(guó)grayloc DN450材質(zhì)F321套節(jié)（HUB）卻出現(xiàn)了變形——密封面橢圓度0.28mm，致使原裝的密封環(huán)安裝不進(jìn)去，套節(jié)（HUB）又不能光刀修復(fù)。這使中油一建現(xiàn)場(chǎng)安裝工程技術(shù)人員一籌莫展，不知如何解決為好，又匯聚了國(guó)內(nèi)多路“高手”，依然無法解決。神華并沒有和美國(guó)grayloc直接發(fā)生買賣關(guān)系，因而美國(guó)公司不會(huì)前來“會(huì)診”，同時(shí)印度L/D公司也推諉不來處理。
徐志和侯亮平趕赴現(xiàn)場(chǎng)分析問題，確認(rèn)美國(guó)grayloc熱處理后存在HUB變形問題。經(jīng)過多次觀察、測(cè)量和計(jì)算，他們認(rèn)為只有用植源公司的密封環(huán)變形去補(bǔ)償老外HUB變形的補(bǔ)償，是否可行，也沒有絕對(duì)把握，因此可以說，擺在神華施工現(xiàn)場(chǎng)的是一個(gè)“世界難題”。
對(duì)此，神華沒有選擇，只能把賭注押在“植源”身上。
徐志告訴記者：“我們心里比誰都清楚，雖然四個(gè)國(guó)家的法蘭基本原理都相似，但結(jié)構(gòu)卻各有差異，如果讓“植源”解決該問題，有相當(dāng)難度和風(fēng)險(xiǎn)，且原裝的密封環(huán)材料特殊，非常昂貴，如果解決不了，會(huì)延誤工期。但如果不采取措施，損失更慘重。”
他略有所思后介紹，與侯總商議最終他們采取了用“植源”結(jié)構(gòu)理論計(jì)算方法，通過改變密封環(huán)上密封唇的角度、密封帶的寬度和厚度，計(jì)算出是否滿足密封所需強(qiáng)度要求以及套節(jié)（HUB）變形橢圓度補(bǔ)償?shù)囊?，重新制造與變形套節(jié)（HUB）相配套的密封環(huán)。“經(jīng)過多次反復(fù)研究、計(jì)算和測(cè)試后，我們立即下了制造單，通宵達(dá)旦重新?lián)屩泼芊猸h(huán)，并派專人乘飛機(jī)將異形密封環(huán)送往內(nèi)蒙工地，最終打壓成功，解決了這一難題，為神華解決了燃眉之急。”
“憑借我們多年來研究的一整套結(jié)構(gòu)強(qiáng)度計(jì)算方法，拯救了神華煤制油工程的進(jìn)度。”回想起當(dāng)時(shí)的情形，徐志意味深長(zhǎng)。他笑著告訴記者，這之后，神華對(duì)植源公司的ZY-LOC徹底認(rèn)同，認(rèn)為植源的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、價(jià)格、售后服務(wù)、解決國(guó)外產(chǎn)品在工程中存在的各類問題的能力以及信譽(yù)度都能滿足神華的要求，這才與植源簽訂了前面提及的框架采購協(xié)議。
徐志堅(jiān)定地說，在與神華合作的過程中，他們一直把神華工程中的需求當(dāng)作植源公司努力的方向，這樣的高定位ZY-LOC也在不斷提升。而且以后無論與誰合作，都必須要有這樣的責(zé)任感，決不能脫離當(dāng)初研發(fā)“高壓自緊式法蘭”的初衷。“一個(gè)技術(shù)研發(fā)人員，不僅產(chǎn)品要技術(shù)一流，質(zhì)量要一流，服務(wù)更要一流！衷心地希望能與業(yè)內(nèi)更多朋友合作，共同為民族工業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。
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